(No nos expongamos en Chile a un modelo económico estatista, como el que se ha desarrollado en Venezuela, país donde el sector privado se divorció de los problemas de la población venezolana).

Finn R. Samsing A.

Director CONADECUS

Detrás del slogan “Todos los días siempre precios más baratos” de Walmart, se esconde una realidad que tiene una contraparte que se refleja en menos empleos y menos industrias y comercio en Chile.

“Lo que empezó como una gran crisis financiera y se convirtió en una profunda crisis económica, ahora está derivando en una gran crisis del desempleo. Si no tomamos medidas, hay riesgo de que llegue a ser una grave crisis humana y social, con implicaciones políticas muy importantes”  palabras del  presidente del Banco Mundial (BM), Robert Zoellick.

Precios que no cubren costos de materias primas.

En  una exposición realizada hace más de un año, en el Club de la Unión de Santiago, un comensal (Mauricio Cordaro) preguntó cómo es que era posible que una camisa de origen chino se vendía en Chile en $ 5.000., siendo que con este valor un industrial chileno ni si quiera podía adquirir la materia prima.

La respuesta normal  a este enigma es que  los chinos tienen una mano de obra muy barata y además son muy eficientes para producir. Esta respuesta no resiste ni siquiera un análisis superficial .Contesté a la pregunta hecha por Cordaro fue que no tenía una respuesta a su inquietud.

Índice de Paridad del Poder Adquisitivo  (PPA)[i]

La revista Economist publicaba en esos días su indice semestral  llamado Big Mac Index[ii] que permite calcular el sobrevalor o subvalor que tiene cada moneda de todos los países del mundo.[iii]

La moneda china, el yuan, era la moneda más devaluada del mundo. Posición que aún mantiene dentro del grupo de países con sus monedas más devaluadas. Nicolás Sarkosy[iv], el FMI y el recién nombrado secretario de Comercio de la administración de Barrack Obama, han objetado severamente la política política cambiaria de China que da base para un dumping depredador de las industrias y el empleo de cada país. (Ver ejemplo aritmético en [v])

Importaciones y exportaciones desde y hacía China.

Con la política cambiaria de China, cuyo tipo de cambio no lo fija el mercado, las importaciones a Chile desde China están llegando a la mitad de su valor real en dólares.

En el caso chileno esto se agrava más desde el momento que Chile firma un Tratado de Libre Comercio co China, favoreciendo aún más la entrada de productos chinos que han depredado a la industria chilena, generando la correspondiente cesantía en nuestro país.

Increíblemente Chile es el único país del mundo occidental que ha firmado un TDLC con China.

El ejercicio inverso, es decir las exportaciones chilenas a China llegan al eses país al doble de precio en yuanes, lo que es un freno casi insalvable para entrar a dicho mercado.

Como nota que debe hacerse notar es que cuando Chile firmó, en el gobierno de Ricardo Lagos el TDLC con China, ningún economista chileno hizo presente las secuelas para Chile de la política cambiaria de ese país.

Walmart: Origen de los Tratados de Libre Comercio (TDLC).

Originalmente Walmart se destacó con su campaña publicitaría con el slogan “Buy American”. El bajo costo de la mano de obra en los países centroamericanos los llevó a realizar la confección de cuantiosos productos en estos países. Retornarlos a EE.UU. implicaba pagar aranceles. El lobby de Walmart en Washington creó la idea de un Tratado de Libre Comercio con Centro América, idea que luego se globalizó a numerosos países..

China: La gran oportunidad de Walmart.

 

En búsqueda de costos de elaboración más bajos, Walmart toma nota de las oportunidades que le ofrecía China. Estas oportunidades no sólo se originaban por costos de fabricación más bajos que en USA, sino que tenían un agregado mucho más relevante, esto es que dicho país tenía una política monetaria en la cual el tipo de cambio era fijado por la autoridad (no por el mercado) en forma artificialmente devaluado.

Esta política cambiaria china hacía posible exportar al resto del mundo a precios fuertemente subvencionados por el tipo de cambio  devaluado (ver nota III al final), lo que significaba una clara ventaja para los productos chinos, más importante que los bajos costos de fabricación en China.

Esto no sólo incentivó a Walmart a proveerse en China abriendo numerosas oficinas de compra en dicho país, sino que intimó a numerosas empresas proveedoras americanas a trasladar su producción a ese  país, con el consecuente cierre de industrias en Estados Unidos, con la cesantía respectiva que esto origina.

Es así como Walmart se ha transformado en el agente comercial de ventas más importante para China, con un substancial poder de compra que ejerce sobre la industria China.

Las importaciones  de Walmart a EE.UU. son  superiores en valor a las importaciones totales de Inglaterra y Alemania sumadas.

Walmart  llega a Chile

Walmart a fines del año 2008 adquiere el control de D.y S. (Lider, Ekono, ex-Almac, Tarjeta Presto) cuando la crisis económica mundial estaba arreciando. Esto hace suponer que Walmart pago por D.y S. un precio  de “gallinas flacas” dada la crisis y al hecho que “Walmart siempre compra a bajos precios, siempre” – parafraseando su slogan .

Chile además le ofrecía una economía de importaciones libres, con un tipo de cambio chileno sobrevaluado[vi], con un inexplicable TDLC con China, altos índices de desocupación, más una legislación antimonopolios que es de una debilidad supina comparada con las leyes anti trust de EE.UU. Todo esto conformaba un entorno ideal para un Walmart.

En Estados Unidos hay comunidades que se han opuesto abiertamente al establecimiento de Walmart, ya que se ha demostrado que no les trae beneficios a dichas comunidades , considerando las bajas remuneraciones, la depredación del comercio e industria local, la caída en los tributos municipales, etc. factores que no estarán ajenos en Chile.

Es inexplicable la indiferencia de las Cámaras de Industria y Comercio chilenas frente a la entrada de Walmart.

Walmart en Chile

Las primeras medidas hechas públicas al entrar Walmart a Chile han sido consecuentes con su estrategia. En primer lugar cerraron todas las oficinas de D. y S. en China, las cuales dejaron de ser necesarias.

En segundo lugar han decidido aumentar los espacios de productos “non foods” en los establecimientos de Líder, con lo cual podrán aumentar la oferta de productos elaborados en China.

En tercer lugar podremos esperar un esfuerzo para entrar en el negocio farmaceútico, pero más importante para Walmart es el ingreso al negocio bancario en Chile, lo que se le negó por muchos años en Estados Unidos. La entrada al negocio bancario les permitirá trasladar sus márgenes comerciales a márgenes financieros, estando así exentos los intereses financieros del correspondiente pago del IVA. Dado el volumen de ventas de Walmart gozará del mayor monto de exenciones de IVA en Chile. (ver:  http://www.realidades.cl/2009/05/14/chile-china-y-los-%E2%80%9Cstakeholders%E2%80%9D-de-walmart/)

La decisión más importante tomada por Walmart en Chile es invitar y enviar a 200 ejecutuvos de Líder a una convención a realizarse en La Meca[vii] de Walmart:  las oficinas centrales ubicadas en Bentonville, Arkansas, USA. En esta reunión de catecúmenos aspirantes a ingresar a esta secta serán convertidos a los principios y valores que rigen la fe de los dirigentes de esta cofradía mundial. La disidencia es inadmisible y diariamente tendrán que cantar literalmente su credo a los principios de la empresa.

Tema principal de esta reunión serán las relaciones de Walmart con sus trabajadores y en forma subliminal les darán a conocer el  rotundo rechazo que esta organización le tiene a los sindicatos laborales.

Nota: En el momento que se está publicando este artículo en www.realidades.cl, vuelan a Bentonville los 200 ejecutivos de D. y S.

Dicotomía doblemente perversa para Chile

Un principio de Walmart  establece que ellos no sacrifican sus márgenes, por lo tanto sus bajos precios resultan de rebajas en los costos laborales, reducción de los tributos al Estado, disminución de recursos destinados a nuevas inversiones y los más importante la reducción de los costos de los productos comprados a sus proveedores comerciales, industriales o de servicios.

Detrás del slogan “Todos los días siempre precios más baratos” de Walmart, se esconde una dicotomía doblemente perversa  que se traduce en menores sueldos, más desempleo, menos empresas comerciales y menos empresas industriales en Chile.

 

 Nota curiosa es el hecho que en las oficinas centrales de Walmart en USA se exhibían, remedando a los criminales más buscados por la FBI, las fotos de los principales ejecutivos de la competencia de Walmart. Esta empresa no escatima esfuerzos para depredar a su competencia y en esto han sido muy exitosos.

Ninguna comunidad donde se ha establecido WalMart ha podido demostrar que esta haya generado un balance positivo en beneficio de las colectividades donde se ha establecido Es por esto que en numerosas comunidades de Estados Unidos se han opuesto a la entrada de Walmart. Los cientos  de miles de juicios que enfrenta Walmart en ese país demuestran los conflictos que generan en los medios que actúan, generalmente al filo de la ley.

Proposiciones:

Las proposiciones para evitar el cáncer que significa Walmart para la economía chilena son muy pocas, dentro de ellas están reforzar las leyes antimonopolios, desahuciar el TDLC con China y valorizar las importaciones de cualquier país, que llegan a Chile, con dólares de igual poder adquisitivo, además evitar que Walmart entre en el negocio farmaceútico y en especial al negocio financiero (Esto es motivo para otro análisis)

Primicia: Así como el Banco Central de Chile fija la Tasa de Interés para regular la oferta y demanda de dinero, esta institución en aras de los niveles de empleo debiera de fijar semestralmente un mismo porcentaje de aranceles  para todas las  importaciones que llegan a Chile que estaría en función directa con el nivel de desempleo del país. A más desempleo, más alto este arancel. En esta forma se regularía la oferta y demanda global de productos extranjeros en el mercado chileno.

Santiago, junio 2009.

 

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